Accréditation : vers un développement professionnel continu
Bien que le système créé voici 20 ans ait atteint une partie de ses objectifs, les critiques envers le système d'accréditation sont lancinantes: désuet, exigeant en personnel, complexe, obscur et peu contrôlable. La médico-mut s'attelle donc à une réforme d'envergure axée autour de la roue de Deming, à savoir : planifier, faire, vérifier, réagir. Un coup d'accélérateur à un système poussif mais qui en changerait radicalement la philosophie non coercitive. Un texte martyr circule actuellement mais pas de panique : rien n'est décidé...
Le nouveau concept d'accréditation en discussion se conjugue autour de 10 points principaux. Pour résumer, plutôt qu'aller à la pêche aux unités d'accréditation, le médecin devrait veiller à l'avenir à un "développement professionnel continu" (DPC) qui maintienne en permanence ses compétences au plus haut niveau. Dans ce cadre, le médecin choisit librement la méthode d'apprentissage en fonction de ses besoins et envisage son développement continu en fonction aussi de sa spécialité voire de sa sous-spécialité en tenant à l'oeil qu'il fait partie d'une équipe multidisciplinaire.