Ressources humaines: une politique qui englobe aussi les médecins hospitaliers
Le mode de fonctionnement des médecins-spécialistes est déterminant pour la qualité des soins dans un hôpital. Ils en sont la cheville ouvrière. Il est donc important qu'ils travaillent bien. Cela se fait de plus en plus en collaboration avec des collègues, des infirmières, d'autres professions (de santé) et la direction. La satisfaction professionnelle, la passion pour le travail et des possibilités de développement optimales sont également le meilleur antidote au burn-out et à l'épuisement.
En d'autres termes, les hôpitaux ont tout intérêt à développer une bonne politique RH pour les médecins également. Il est important qu'elle soit développée de manière équilibrée en concertation entre le Conseil médical, les médecins chef/directeurs médicaux et la direction.
De nombreux facteurs déterminent cette politique. Cela commence évidemment par la sélection et le recrutement des jeunes médecins. Les compétences techniques ne sont plus les seules à jouer un rôle. D'autres compétences, notamment en matière de communication, sont tout aussi importantes. En outre, les médecins sont de plus en plus intéressés par un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. L'hôpital peut y répondre. Par exemple, en laissant les médecins indépendants utiliser la crèche de l'institution, alors qu'elle est en fait destinée aux infirmières ayant un contrat de travail.
La formation continue est un élément important de la politique des ressources humaines. Presque tous les hôpitaux proposent des programmes de recyclage (accrédités). En outre, la gestion des performances - la performance optimale du médecin - et la gestion de la carrière sont également importantes.
Comme toujours, le journal du Médecin suit de près les tendances qui concernent le corps médical et les soins de santé. Nous avons donc pensé qu'il était urgent de consacrer notre rubrique Gestion à la politique RH envers les médecins hospitaliers. Nous avons demandé à quatre hôpitaux comment ils façonnent concrètement les ressources humaines au quotidien. Vous trouverez les réponses dans ce dossier, en pages 18 à 23. Bonne lecture.